3月14日，公司召开了2025年度科技工作座谈研讨会议。公司党委书记、董事长宁长远，党委副书记、副董事长、总经理陈涛出席会议并讲话。公司总工程师李绪森主持会议。公司领导班子成员、总经理助理、总部有关人员，各单位主要负责人及有关人员等参加会议。
在“十四五”收官、“十五五”谋篇布局的关键时间节点，公司召开本次会议，明确当前及下一阶段目标任务，旨在全面贯彻落实国家、黑龙江省、省国资委及省建投集团科技创新工作会议精神，锚定省建投集团和公司两级职代会科技创新目标，持续激发科技创新活力，以科技创新赋能新质生产力，推动“新云顶国际”更高质量发展。
会议总结了公司2024年度科技创新和研发工作情况，指明了2025年科技创新工作各项重点任务，通报了2024年度关键技术人才储备培养情况。
李绪森从战略定位、实施路径、科创体系三个方面，明确科创工作的总体思路，对公司2025年度技术、质量和科技创新重点任务进行部署。与会公司领导班子成员针对科技创新、绿色施工和数字化建设等工作提出有关建议。
为确保2025年度公司科技创新各项工作顺利完成，陈涛提出七点要求：一是锚定发展方向，构建科技创新新体系；二是深化机制改革，构建创新管理新机制；三是聚焦核心领域，打造产业升级新引擎；四是强化节点管控，开创智慧建造新局面；五是深化标准建设，铸就精品工程新标杆；六是践行双碳战略，引领可持续发展新风尚；七是实施多元引育，构筑技术人才新高地。
宁长远在讲话中表示，做好科技创新工作，要清晰战略定位，深刻领悟创新驱动引领产业转型升级的重要意义，紧紧围绕高端化、智能化和绿色化，构建现代化产业体系。要明确工作目标，围绕两级公司高企运行，推进“四新”技术应用，并与原创研究有效结合。要精准实施路径，高效归集和使用研发投入费用，在全公司层面进行科技资源优化整合，建立清晰的创新制度体系。要量化标志成果，建立“研发-转化-推广应用”全链条科技成果转化模式。
信息来源：科技发展部 初文磊
